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集团公司安排部署当前业务财务工作

日期：

2024-11-26

近日，集团公司召开会议，安排部署当前业务、财务等相关工作。集团公司主要负责人主持会议，领导班子成员、相关部室同志参加。

会议认真分析了国际国内复杂多变的经营形势。当前，国际大宗商品价格剧烈波动，化肥市场不确定因素叠加，对集团公司的经营工作带来更多的挑战，也增加了更多的难度。

会议安排，在业务工作方面，一是业务部刚刚调整了主要负责同志，目前是一个年轻的经营团队，要进一步激发团队干事创业的积极性，营造良好的工作氛围。二是集团公司各经营团队，特别是业务部门要坚持效益核算，通过系统性、长期性的谋篇布局来安排工作；要立足长远，通过深度思考来统筹谋划工作。三是当前集团公司已转段至高质量发展阶段，业务部门的首要职责就是在业务经营中提升效益，立足盈利性开展各项业务；要勇于固本拓新、传承发扬，通过对营销模式的改革，对品种、结构、合作生产企业的重塑和梳理，来进一步优化、挖掘经营管理中的盈利能力和水平；要坚决贯彻“宁肯不卖肥、不赊一分钱”的经营指导方针，始终将该方针作为集团公司开展经营工作的红线，坚决杜绝赊销。四是各业务单位要在省内空白区域和分（子）公司划分区域的薄弱区域，大力发展直属业务部门的经销商队伍，更多的掌握直供种植大户信息，开展直供直销，直达客户，并充分发挥现代信息便利、物流便利的优势，有序的减少不必要的中间环节。五是业务部门要指导引领分（子）公司在业务开展上向高质量发展转变，以经济效益为中心，以提升能力为抓手，以整体提升造血功能为方向，全面提升集团公司的经营管理水平；要坚持算账意识，坚持经营中的盈利性，以盈利论英雄、以盈利排名次、以盈利论奖惩，以较高的盈利能力来提高集团公司服务社会的能力。

在财务工作方面，一是财会部要适当控制贷款额度和规模；要全面把控各单位的用款情况，坚决做到看好钱、管好账，做好集团公司的“铁算盘”。二是财务贷款的利息要同相关银行协商，要竞价、竞息、择低优先选择合作；要与集团公司的财政预算补贴总额结合起来，统筹贷款规模，提升贷款使用质量，确保资金使用安全。三是要继续筛查各分（子）公司中经营质量差，连续亏损的单位，坚决淘汰退出一批质量效益低的下属企业，全面扶持打造一批有较强盈利能力的分（子）公司，从而助推集团公司高质量发展。

为积极应对当前复杂的经营形势和不确定的化肥市场行情，有序开展各项经营业务，会议还分别安排业务部、财会部和审计部做好周报工作，进而为集团公司的经营决策提供依据。