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山西农资集团安排部署近期工作

日期：

2025-07-28

7月28日，山西农资集团召开会议，传达学习7月23日省供销社上半年直属单位经济运行分析会议精神；深入学习正确处理好“六个关系”，研究推进全省农资服务“一张网”构建，加快推动项目建设工作，并就集团公司营销改革相关工作进行了安排部署。

会议指出，高建军主任就聚焦“五张网”构建提出的“六个关系”，对推进全省农资服务“一张网”构建具有重要的指导意义，我们要认真领会和正确处理好“六个关系”，按照时间节点和规划进度，确保完成本年度在建项目建设任务。

会议还听取了业务管理部、潞城办事处和山西供销农服公司关于直供直销的专题工作汇报，深入分析了当前零售商业模式调整对农资行业营销模式的影响和冲击。

会议安排，三个经营单位要高度重视直供直销工作，自我加压、勇挑重担、积极行动。一要在各种资源要素上积极应对农资营销模式的发展需要，全力推进直供直销工作的开展，在队伍建设、网点开发、商品供应、资金管理上，建立与本部门相配套的管理和运营机制，全方位推动直供直销相关工作。二要重点抓住省内农资供应的薄弱区域和空白地带，积极下沉一线、深入农村、对接种植大户和农业生产经营者，大力发展直销客户，并长期坚持推进。三要一手抓分（子）公司的营销工作，一手抓直供直销，坚持固本拓新，继续巩固、支持经营效益好的分（子）公司，进一步转变营销方式，持续推动其向好发展；同时坚定不移发展直供直销客户，力争到2026年底，各部门对分（子）公司的销售和直供直销客户的销售比例各占到50%。四要积极利用好“供销农资贷”业务，通过提供金融服务，破解建网、扩网和直供直销工作中的资金问题，持续推动网络建设工作。

集团公司领导班子成员，各管理部室、潞城办事处和农服公司等相关人员参加。