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山西农资集团 | 强化内控推进冬储

【摘要】:
12月3日至4日,山西农资集团召开强化内控管理推进冬储工作会。会议共14项议程,对集团公司下步出台的业务、人事、财务等管理办法进行了讨论,各分管领导就冬储及相关工作进行了安排部署。会议进一步明确要加强内控制度的管理、执行和落实,以提升集团整体经济运行质量。对集团公司将出台的业务、人事、财务等管理办法进行了充分讨论,各分管领导就冬储及相关工作进行了安排部署,并对2019年集团惠农项目投资、农资电商运

12月3日至4日,山西农资集团召开强化内控管理推进冬储工作会。会议共14项议程,对集团公司下步出台的业务、人事、财务等管理办法进行了讨论,各分管领导就冬储及相关工作进行了安排部署。

会议进一步明确要加强内控制度的管理、执行和落实,以提升集团整体经济运行质量。对集团公司将出台的业务、人事、财务等管理办法进行了充分讨论,各分管领导就冬储及相关工作进行了安排部署,并对2019年集团惠农项目投资、农资电商运营、杂粮体系构建等主要工作进行了全面规划。

集团公司党委书记、董事长兼总经理苑小伟强调,加强内控管理是一项长期工作,必须持之以恒抓下去。要本着制度建设与时俱进、执行不打折扣、落实坚持不懈的标准进行下去。要严肃问责不整改、不收手、不规范、不当回事的人和事。要转变观念,扑下身子,扎扎实实抓业务。各分公司要紧抓网络建设,以效益最大化来推进品种结构调整,在经营中严控资金风险。要在2019年春播开始前全方位推出“山西农资”品牌,强化品牌效应。同时,积极参与新兴业态的发展,扩大经营范围,增多收益渠道,努力开创农资集团工作新局面。

 

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