传达贯彻省社党组书记、理事会主任狄重阳同志对山西农资集团工作重要指示

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Date:

2019-05-16

5月14日上午，山西农资集团召集集团总部中层、分子公司经理、杂粮公司及业务部、国际贸易部相关人员，在四楼会议室传达省社党组书记、理事会主任狄重阳同志5月9日在运城片区基层单位座谈会上对山西农资集团工作的重要指示。总经理李戎传达了狄主任对山西农资集团工作的指示精神。狄主任从转变经营观念，转变营销策略和渠道，全方位开展农业社会化服务，提高推广新型肥料的精准度与执行力度，人才发展，转型发展，联合合

5月14日上午，山西农资集团召集集团总部中层、分子公司经理、杂粮公司及业务部、国际贸易部相关人员，在四楼会议室传达省社党组书记、理事会主任狄重阳同志5月9日在运城片区基层单位座谈会上对山西农资集团工作的重要指示。

总经理李戎传达了狄主任对山西农资集团工作的指示精神。狄主任从转变经营观念，转变营销策略和渠道，全方位开展农业社会化服务，提高推广新型肥料的精准度与执行力度，人才发展，转型发展，联合合作发展，统一服装等九个方面对农资工作提出要求。

会上集团就切实贯彻落实狄主任指示精神，在业务、财务、审计、项目等方面进行了工作安排部署。总经理李戎要求，要深挖集团各部门各分子公司经营潜力，通过农产品收购或订单种植，基地示范，金融担保，设施农业，农机联合，农技农化服务，农资销售，使集团的各项业务互通互动，覆盖到大田与经济各种作物，渗透到农产品产业链的各个环节，最终获得规模化综合性最佳收益。

董事长苑小伟结合狄主任指示精神强调，一是摸清自己辖区农资供求、需求的底数，做到心中有数。各分公司要摸清辖区内专业合作社、家庭农场、种粮大户分布情况，逐乡、逐村、逐户地采集信息，主动上门洽谈对接，将客户服务牢牢地掌握在我们自己手里，逐步扩大直供直销比例。二是全方位提供农资农事服务。除在传统化肥经营上，要逐步开展种子、农药、农膜经营，研究开展农机具的经销，并认真研究农业社会化服务的创收模式。三是新型肥料的推广研究与加强。业务部门要集中力量研究新型肥料的推广办法和措施，要针对性的研究市场需求，一县一策、一区一法，逐项列入计划，分时间段重点安排推进，比如晋中、太谷、祁县、清徐，每个县都有几千个蔬菜大棚，要研究如何占领这些大棚化肥、农药供应，农技服务。培训我们专业人员的农技知识，增强业务人员的农技服务。四是建设新型肥料的网上销售渠道。结合杂粮公司现有网上销售渠道与山西杂粮网项目，探索发展网上农资销售。五是建立按劳分配、突出业绩导向的基层工资分配体系。培养懂经济、会经营、能吃苦、敢担当的人才到一线去建功立业，让优秀的同志们去基层锻炼，从一线选拔使用干部，把敢不敢抗事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部使用干部的重要标准，让辛苦的人、努力工作的人有舞台，让干活的人有市场、有地位、有待遇、能得到尊重。六是在前期与黑龙江倍丰集团及其他省外企业联系基础上，进一步与倍丰集团全方位、实质性、可行性接触，探索引入加拿大晶体钾肥。七是启动品牌战略，山西农资的产品会陆续的、成体系的、不同规格的逐步推出。集团会加大产品推出的规划、加快时间安排、加大推广投入、加大推广奖励。八是全方位地推出“山西农资”品牌。通过产品、包装、车辆、工作服、展销店、传统广告、自媒体广告、各种赞助等方式持续不断地宣传推介“山西农资”，要求到一线服务及一线单位工作的人员必须穿工作服。九是全面推进“自有网络”的建设。逐步调整、缩减传统转代批点的营销模式。建设自己可控制、排他性的销售网络，扩大直销比例。十是全面执行资金管理制度。春播春耕结束后，集团将全面开展财务、业务清产核资大检查，回笼货款，确保资金使用安全。十一是全面清理历史赊销。针对历史赊销的清理、清欠，不管时间跨度有多久、不管涉及人员有多少，我们将坚韧不拔、决不放弃。十二是筹备上半年经济运行分析会。拟定于2019年6月末、7月初召开上半年经济运行分析会，分析全系统经营管理情况，找出原因、不足、差距。着重解决工作中存在的问题，进一步贯彻落实狄主任指示精神，对标会议部署，确保圆满完成全年各项目标任务。