山西农资集团2019年上半年经济运行分析会在太原召开

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Date:

2019-07-19

7月15日-16日，山西农资集团2019年上半年经济运行分析会在太原召开。

7月15日-16日，山西农资集团2019年上半年经济运行分析会在太原召开。对照年初工作会议安排，总结上半年的工作成绩，分析工作中存在的问题，梳理新情况与新现象，研究破解难题，表扬先进，鞭策后进，安排部署下半年重点工作。集团公司领导班子成员、总部中层副职以上人员、各分子公司领导班子成员百余人参加会议。

集团公司党委副书记、总经理李戎主持会议，各分管领导分别就上半年业务、财务、审计、专项治理整顿、人事、项目等工作进行了通报并对下半年工作进行了安排部署。

2019年上半年山西农资集团全体干部职工在集团党委的带领下，深入贯彻党的十九大精神和习近平视察山西重要讲话精神，落实2019年全省供销社工作会议精神，围绕2019年集团公司的各项工作部署，转变思想、调整思路，坚持发挥农资供应主渠道作用，凝心聚力谋发展，扑下身子抓落实，各项工作任务取得了较好的效果。上半年全系统销售化肥118.86万吨，较上年同期增长4.1%；销售总额29.28亿元，较上年同期增长5.9%。新建液体肥加肥站60个，累计达到490个，新型肥料推广辐射超过24个县。新建、提升8个惠农服务中心，18个惠农服务站，7个庄稼医院。全省土地服务面积6万亩以上。落实省供销社“三年行动计划”，上半年原粮及杂粮制品交易量23.5万吨，交易总额24.9亿元；交易原粮及杂粮制品130余种、功能性杂粮食品28种；带动杂粮种植规模184万亩，引领带动杂粮专业合作社85个以上。

李戎总经理详细分析了上半年全系统经济运行情况，并提出下半年经营管理工作的思路与方法。他要求，各单位要用市场理念找差距、补不足；用系统性思维挖潜力、练内功；以田间地头服务长本领、增能力；以经济效益为中心抓落实、谋发展。要发扬迎难而上、攻坚克难、勇于吃苦的精神，狠抓各项工作的落实，力争圆满完成全年经营管理目标任务。

党委书记、董事长苑小伟强调，下半年要继续落实2019年全省供销社工作会议精神，围绕年初集团工作会议上的安排部署，对标任务、咬定目标、保持定力，推动山西农资集团各项工作向前迈进。一要继续实施品牌战略，全面推开自主品牌的销售，统一着装、统一车辆标识，全方位推介“山西农资”品牌；二要大力推进网络建设、扩大自营网络和直销比例，将营销重点向种粮大户、专业合作社、经济作物种植户、土地流通托管企业特别是各级各部门的政府采购聚焦；三要继续推动全农资经营，要在化肥、农药、种子、地膜、农机具等涉及农资供应方面全面开展经营活动；四要积极跟进传统农资流通模式变革，调整思路，顺势而为，由大流通向精准供应转变；五要扩大贸易规模，多渠道开拓业务；六要强化内控管理，严守“三条红线”、严格“三公经费”支出；七要推行效益管理，盈亏自负、消灭亏损；八要继续推进资产开发利用与项目建设；九要推动干部人才队伍建设；十要自觉建立安全工作长效机制，确保安全生产工作零事故；十一要注重规划引领发展，制定三至五年发展规划，为集团长远发展提供目标、计划、任务。

会上，业务部等7个单位就上半年经济运行及管理工作作了交流发言。会议对全系统“晋凯”复合肥、“天脊”硝酸磷肥的销售进行了奖励。期间，还组织了各分子公司经理和业务骨干进行健康体检，举办了肥料发展趋势和旱地作物病虫防治知识专题讲座，进行了消防安全培训，并现场模拟演练。