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山西农资集团召开2021年全系统工作会议

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山西农资集团召开2021年全系统工作会议

【摘要】:
3月6日,山西农资集团召开2021年全系统工作会议,分析研究面临的机遇和挑战,确定“十四五”的目标任务并对今年的重点工作作出部署。集团公司党委书记、董事长苑小伟作工作报告。他强调,要砥砺奋进,乘势而上,奋力书写山西农资集团高质量发展新篇章。党委副书记、总经理秦瑞霞主持会议。

3月6日,山西农资集团召开2021年全系统工作会议,分析研究面临的机遇和挑战,确定“十四五”的目标任务并对今年的重点工作作出部署。集团公司党委书记、董事长苑小伟作工作报告。他强调,要砥砺奋进,乘势而上,奋力书写山西农资集团高质量发展新篇章。党委副书记、总经理秦瑞霞主持会议。

 

苑小伟指出,2021年是“十四五”开局之年,全系统要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实习近平总书记对供销社作出的重要指示和全省供销社工作会议精神,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,融入新发展格局,紧紧围绕“三农”工作大局,以规范化建设和高质量发展为主线,着力构建经营方式多样化、传统业务与新兴业态并举、结构调整与转型发展并重的新格局。

 

 

苑小伟强调,今年要全力抓好10个方面重点工作。一是紧盯传统农资主业,筑牢高质量发展根基。围绕抓品牌、抓市场、抓效益、抓服务、抓线上平台建设、抓种子网络建设和抓农药销售业务的“七抓”目标,通过对接大户、对接大厂、对接大区,融合线上线下,不断巩固农资主业,拓展新兴业态,构筑发展的基础与实力。二是坚持以经济效益为中心,树立高质量发展新理念。继续增强算账意识,推进预算制管理,创新传统主业的经营模式和管理方式,推动各单位高质量发展。三是全面推开奖优罚劣考核激励机制,用制度促进高质量发展。制定奖惩制度,鼓励各单位在制度的框架内,有序大胆经营,公开透明盈利。四是提升经营团队能力,让人才引领高质量发展。重点培养经营管理团队的政治能力、经营能力、创收能力、创新能力、破局能力、品牌推广能力、渠道建设能力、企业管理能力以及落实各项任务目标的能力。五是落实“十四五”规划,科学谋划高质量发展路线图。要制定出时间表、路线图、效果树,确定各个工作阶段的目标任务,确保“十四五”时期山西农资的经济实力和为农服务能力持续增强。六是推开做实一批新兴业态,拓宽高质量发展新途径。要全面推进冷链业务、水果进出口贸易、消费扶贫新模式、农资金融服务和筹组山西杂粮联盟。七是以项目建设为抓手,厚植高质量发展新动能。全力推进阳高和神池冷链项目、运城水果出口服务平台项目、棚户区改造项目,筹备晋源智慧农产品储配冷链中心项目,争取农业面源污染防治项目等,要将项目建设抓实抓好、落地落实。八是严格落实从严治社,积极推进整治系统腐败问题促进改革和治理工作的贯彻执行,为高质量发展保驾护航。要持续加强内控管理,做好专项整治工作,推进全系统规范化建设。九是以党史教育学习活动为契机,用高质量党建引领高质量发展。十是警钟长鸣,守住高质量发展安全底线。

 

 

会上,集团公司与各经营单位签订了经营管理目标责任书和资产资金保全协议。会议还对2020年度先进集体、优秀中层干部和员工进行了表彰。

秦瑞霞作会议总结时指出,全系统要深刻领会、认真贯彻落实好本次会议精神,广开思路、开拓创新、凝心聚力、攻坚克难。要以服务“三农”为己任,统筹兼顾、乘势而上,不断优化农资服务,加强项目平台建设,全力推进各项重点工作落地。要夯实开局基础,以积极的思想、务实的态度、有力的措施,抓住机遇,主动作为,确保各项任务不折不扣落实到位。

集团公司领导班子、各部室中层以上人员、各分子公司经理、副经理以及老干部代表参加了会议。

 

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