山西农资集团召开2024年上半年经济运行分析暨下半年工作部署会

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Date:

2024-07-29

7月25日至26日，山西农资集团召开2024年上半年经济运行分析暨下半年工作部署会，传达学习全省供销合作社上半年经济运行分析暨“五张网”构建现场推进会会议精神，总结回顾上半年工作，分析当前形势，对下半年工作进行再强调、再安排、再部署。集团党委书记、董事长苑小伟参加会议并讲话，党委副书记、总经理秦瑞霞主持会议。

会议指出，今年以来，集团公司认真贯彻落实省社八届五次理事会和监事会会议精神，紧紧围绕省社“五张网”工作要求，按照“三个一”工作思路，锚定构建农资服务“一张网”目标，以做强做优农资主业为基础，不断提升为农服务能力和水平，各项工作稳步向前推进，农资“一张网”构建工作取得一定进展。上半年，共销售各类肥料约51.9万余吨，新型及功能性肥料供应近9000余吨，农药2005箱。实现营业收入15.4亿元，完成全年目标任务26亿的59.2%，开展贸易业务24500余吨。

会议安排，下半年集团公司要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实好省社上半年经济运行分析暨“五张网”构建现场推进会会议精神，根据《全省供销合作社农资网络体系建设专项规划（2024—2028年）》文件要求，聚焦全省农资服务“一张网”构建，在坚持主责主业的基础上，在粮食购销业务、酒粮业务、农业社会化服务、大贸业务、农产品购销等多方面发力，多渠道、多业态拓展农资集团的经营业务，加快由单一的农资供应商向农业综合服务商转型。

一是围绕省社下达的各项指标任务，按照全年工作目标的时间节点逐项推进，按时完成。二是进一步提高站位、找准定位、立足本位，全力推进农资服务“一张网”建设，努力推动农业社会化服务数字平台、大同（阳高）国家战略性农资储备库（中心库）、长治潞城农资配送中心（省域库）和武乡县为农服务中心等项目的筹备和建设工作。三是紧盯大贸业务，进一步强化效益思维，在适当强化风险意识的前提下，自我加压、增强胆魄、加大力度、赶学比超、大胆推进，全面推进业务开展。四是继续做深做实粮食业务，做出效益，培养一批优秀的粮食经营单位，培养一批能干的经营人才，以酒粮业务为基础，带动粮食购销业务深入开展，为集团公司提供业务发展新动能。五是强化品牌建设，持续扩大“山西农资”服务品牌影响力，全面突出供销合作社标识，擦亮供销合作社金字招牌。六是坚决扛起政治责任，发挥好供销合作社农资流通主渠道和“国家队”作用，担负起保障全省化肥等农资供应的职责使命，保质保量完成好省级化肥储备任务，服务保障我省粮食安全。七是坚持效益思维、树牢算账意识。要瞄准经济效益这个目标，向市场要效益、向管理要效益，扎扎实实、精打细算、谋长谋远地抓好企业经济效益的提升；要在经营管理中提高算账意识，算大账、算小账、算细账、算总账，算经营账、算管理账，多管齐下提升经营效益；要减少不必要的开支，压缩弹性费用，助力集团公司增收节支。八是严格制度执行、坚守底线思维。要将制度执行贯彻到每一个管理环节中，切实加强对制度执行的监督，保障集团公司持续健康发展；要必须严格执行“严禁赊销商品和账外经营、严禁经营假冒伪劣商品、严禁造成公司资金资产流失”“三条红线”，始终坚持“宁肯不卖肥，不赊一分钱”的底线，进一步加强“内控管理”，强化监督，切实增强大家遵规守纪的自觉性和坚定性，助力集团公司行稳致远。九是紧跟形势发展、灵活开展业务。要结合本区域的农业农事特点，灵活机动开展业务，紧盯种植大户，全力开展直供直销，减少中间流通环节，同时积极推广社会效益和经济效益都较高的新型肥料；要以自我革命的精神推动经营理念的创新，以经营理念的创新适应市场需求的变化；要因时而变、因势而变、随机应变、灵活多变，在变中求生存、在变中谋发展、在变中开新局。十是合理控制项目节奏，项目建设原则上不能占用集团公司过多的流动资金，不能因为项目建设而影响到集团公司的正常经营资金流转，要尽可能多地争取省社“资金置换资产”项目资金，争取国家“两重”资金和其他资金支持。十一是加强队伍建设，着力铸造一批“有知农、爱农情怀的，有学农、务农担当的，有强农、兴农激情的”山西农资人才队伍；着力锻造一批能上能下、多岗位锻炼、交叉使用、上下交流的干部职工；着力打造一批具有一线思维、经营思维、管理思维的优秀团队，为山西农资的高质量发展提供坚强的人才保障。十二是发挥党建引领。要持续深入开展党纪学习教育，不断推动党纪学习教育走深走实；要抓好巡察整改后半篇文章，对巡察组查找出来的问题、提出来的意见建议，即知即改、立行立改；要强化党支部的标准化规范化建设，坚持党建与业务工作相融合，确保以高质量党建引领高质量发展。十三是紧盯安全生产，切实把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，为推动集团高质量发展提供坚实后盾。

会议提出，集团公司全系统要珍惜现在、珍惜当下、珍惜岗位；要刻苦钻研、互相配合、相互补台；要静下心来、认真学习、刻苦工作，全身心投入到农资集团由单一的农资供应商向农业综合服务商转型中，投入到由过去的强化内控管理向高质量发展转段中，在集团既定的工作目标下，有条不紊、有规划、有计划、有目标地前行，为崭新的山西农资、为将来充满实力的山西农资、为一个高质量的山西农资、为将来效益蒸蒸日上的山西农资不懈奋斗，以优异的成绩来落实省社党组对我们的期望，用我们的实际行动来扎扎实实推进“一张网”构建工作，为持续深化供销合作社综合改革，推进全省乡村全面振兴、加快农业农村现代化作出山西农资更大贡献。

会议期间，集团相关领导结合各自分管的领域，分别就财务、业务、安全、人事、纪检党建等相关工作作了详尽安排，晋中销售分公司、忻州分公司、神池五谷杂粮交易有限公司和山西晋凯云中农业科技有限公司作了典型经验交流，观看了警示教育宣传片，业务部、各分（子）公司相关人员围绕业务开展情况进行了座谈。

集团领导班子成员，各部室、各分（子）公司中层副职以上人员参加会议。