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山西农资集团召开2025年上半年经济运行分析暨下半年工作部署会

日期：

2025-08-10

8月10日，山西农资集团召开2025年上半年经济运行分析暨下半年工作部署会，传达学习2025年全省深化供销合作社综合改革暨“五张网”构建业务培训班精神，解读中共山西省委办公厅、山西省人民政府办公厅《关于持续深化供销合作社综合改革的实施意见》，总结回顾上半年工作，分析当前经营形势，安排部署下半年工作。集团党委书记、董事长苑小伟参加会议并讲话，党委副书记、总经理秦瑞霞主持会议。

会议指出，今年以来，集团公司深入贯彻落实省社八届六次理事会议精神，紧紧围绕省社“五张网”构建工作要求，深入学习正确处理好“六个关系”，扎实推进全省农资服务“一张网”构建，不断提升服务“三农”能力和水平，各项工作按部就班、稳中有进，春耕农资供应工作扎实开展，网络建设成效显著，大贸业务取得历史性突破，多元化经营蹄疾步稳，企业发展厚积薄发，各项工作良性推进。上半年，集团共销售各类化肥52万吨；实现营业收入14.66亿元，完成全年目标任务的50.96%；汇总利润完成全年目标任务的51.28%，实现了时间过半、任务过半。

会议安排，全系统要认真学习贯彻好习近平总书记在中华全国供销合作总社成立70周年之际作出的重要指示精神，按照省社的各项安排部署，锚定省社下达的目标任务，真抓实干，全力推动各项工作落地见效。一要紧盯主要经济指标“硬任务”，强化工作举措，坚决扛起职责，确保高质量、高效率、高标准完成省社下达给山西农资集团的全年各项目标任务；同时集团公司各经营单位要对照年初下达的经营目标任务，广开思路、多措并举，力争超额完成。二要全力做好下半年农资保供各项工作，加大农资采购和调运力度，准确把握采购时间节点，把控好采购节奏，持续发挥好储备的“蓄水池”“稳定器”作用，为明年春耕奠定基础。三要紧盯项目建设，山西农资长治省级农资配送中心项目和山西农资武乡县为农服务中心项目即将开工，在严格把控工程质量与安全的基础上，确保项目按时间进度高效完成。四要全力推进直供直销工作，进一步适应当前农资经营发展形势需要，紧跟零售商业模式变化趋势，减少中间流通环节，提升集团经济效益。五要全力推进农业社会化综合服务，切实发挥起农资流通主力军和农业社会化服务“国家队”的作用，牢记核心使命，积极推进转型，在农业农事变化的滚滚洪流中接续奋斗，努力开创农资工作新局面。六要持续强化内控管理，严格制度执行，加强财务管理，规范使用资金，发挥审计作用，为高质量发展保驾护航。七要抓细抓实深入贯彻中央八项规定精神学习教育后续工作，不断加强作风建设，以清风正气凝聚企业干事创业的正能量。八要持续强化安全生产理念，压紧压实责任，确保全年不发生安全事故。

会议期间，秦瑞霞分析了集团公司上半年经营管理情况并安排下半年具体工作，党委副书记、副总经理刘慧敏围绕直供直销工作进行了分析和安排，党委委员、纪委书记王立岗对纪检相关工作进行了部署。原平分公司、武乡分公司、运城盐湖分公司和潞城办事处分别作了典型经验交流。全体参会人员观看了警示教育宣传片，并参加了关于“玉米种植技术”的业务培训。

集团党委班子成员，各部室、分（子）公司主要负责人及相关人员参加会议。